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唐僧师徒四人恰似性格迥异，个人背景和价值观截然不同的四类企业员工，第一类：功勋卓著，野心勃勃，却又居功自傲，伺机“谋权”或另立门户，第二类：个人潜质极佳，高成就内控型，却
……
[ 展开全部 ]
未得到领导得用，以至怀才不遇，常叹“千里马常在，伯乐不常有”，他们特立独行，属典型的刺头，第三类：能干，热情，随和，却好逸恶劳，“坐一天和尚，撞一天钟”，欠缺工作的主动性和积极性，第四类：诚实，正直，忠心，却受过去的失败所累，行事谨小慎微，按部就班，不思创新和进取。显然，他们个个都是精英，但每人身上又有着无法遮饰的瑕疵和毛病，是个性鲜明的“问题青年”。如何将这群人打造为坚如磐石，互信团结，令竞争对手闻风丧胆，威力无比的高效团队？本书以畅快轻松，飞扬灵动的笔调重新诠释了《西游记》人物，亦古亦今，亦真亦幻，生动演绎了唐僧四人历经一个月绝对挑战，攻克七七四十九条道难关，砺炼成一支坚不可摧，锐不可挡，协同向上的高绩效团队的全过程，是每一个人关心团队绩效人士的休闲读物。
[ 收起 ]
作者：谭晓珊
出版社：企业管理出版社
定价：29.80
ISBN：7801970373
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开营式
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第一课 寻宝征程多崎岖 效忠团队谨记心
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团队利益高于一切并非是句简单的口号，而应是浸润在人们血液中的一种潜意识，行动时的潜规则。每一个个体的
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第二课 生存实验破迷惑 爱人始于信任人
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爱是个动词，昭示着对待他人的态度和方式。爱是信任的基石，你若无法正确地待人，哪能赢得他人的信任。爱与
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第三课 啤酒游戏道真情 放弃小我求共赢
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纠缠于小我中，你仅是一滴水，纵身于大海中，你将成为浩瀚大海中的一分子。天堂人过得其乐融融，就是深谙“
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第四课 竞赛场上见分晓 协同分享合力升
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分享又是一种舍与得，在不断的分享中，团队每个人都在收获、都在快跑，甚至飞奔。这是独占和独享者无法体会
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第五课 两强对垒谁获胜 步步为赢成功在
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光有苦功和疲劳，没有功劳，也白劳。团队存在的价值，就在于不断迎接挑战，不断获取胜利，就像经历着一场又
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第六课 承建阿房获利丰 效果效率不偏倚
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效果彰显出行动的价值和意义，效率则反映了行动的频率与节奏。热衷效果而无效率者，仅是浪漫的完美主义的狂
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第七课 领导攻略大开掘 栽培授权效能升
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领导者若像个老农式地在地里赶着牛推着犁，说明他尚未准备好做领导。领导的要义就是整合资源，将合适的人配
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第八课 群体决策胜个人 隔墙说话难沟通
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打开窗子说亮话，去除办公室可见的物理屏障及不可见的心理壁垒，营造宽松、民主、开放、的“无边界壁垒”环
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第九课 将靴挂在脖子上 随需应变应时动
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达尔文的自然法则同样适用于当下企业所处的生态圈。狮子与羚羊虽然是两类不同性情的动物，同样面临着严酷的
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第十课 点燃跳蚤脚下火 巧用赞美与肯定
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每个人身上都挂着两块牌子，前面一块写着：赞美我！后面一块写着：肯定我！如何冲破玻璃屋顶，如何让反应无
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第一课 寻宝征程多崎岖 效忠团队谨记心
团队利益高于一切并非是句简单的口号，而应是浸润在人们血液中的一种潜意识，行动时的潜规则。每一个个体的
第二课 生存实验破迷惑 爱人始于信任人
爱是个动词，昭示着对待他人的态度和方式。爱是信任的基石，你若无法正确地待人，哪能赢得他人的信任。爱与
第三课 啤酒游戏道真情 放弃小我求共赢
纠缠于小我中，你仅是一滴水，纵身于大海中，你将成为浩瀚大海中的一分子。天堂人过得其乐融融，就是深谙“
第四课 竞赛场上见分晓 协同分享合力升
分享又是一种舍与得，在不断的分享中，团队每个人都在收获、都在快跑，甚至飞奔。这是独占和独享者无法体会
第五课 两强对垒谁获胜 步步为赢成功在
光有苦功和疲劳，没有功劳，也白劳。团队存在的价值，就在于不断迎接挑战，不断获取胜利，就像经历着一场又
第六课 承建阿房获利丰 效果效率不偏倚
效果彰显出行动的价值和意义，效率则反映了行动的频率与节奏。热衷效果而无效率者，仅是浪漫的完美主义的狂
第七课 领导攻略大开掘 栽培授权效能升
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第九课 将靴挂在脖子上 随需应变应时动
达尔文的自然法则同样适用于当下企业所处的生态圈。狮子与羚羊虽然是两类不同性情的动物，同样面临着严酷的
第十课 点燃跳蚤脚下火 巧用赞美与肯定
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