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1987年,华为在中国深圳正式注册成立。 2013年,华为第三次入围世界500强,排名第315位。 华为产品已应用于全球150多个国家,服务全球1/3的人口。 华为在全球
……
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共拥有超过15万名员工,外籍员工人数超过3万。 发展至此,华为到底有什么鲜为人知的秘密?中国的企业和企业管理者又可以从华为身上借鉴到什么? 作为华为的资深管理顾问,吴春波贴身观察华为近20年,亲历了华为从弱小到不断壮大的过程。在外界都致力于探求华为成长的秘密的同时,作者以“旁观者”的身份,指出华为没有秘密,任正非没有密码,有的只是对企业成长与经营管理常识的探索、遵从、敬畏和坚守。 作者聚焦于企业成长、企业人和对人的管理,精心选取研究成果30余万字,涉及华为成长与发展的各个阶段,内容涵括企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面,其中不少一手资料均为第一次面世,深度探索华为的经营哲学和成长逻辑,是一部“不说教,不搬弄,不卖弄,不预设前提,不讨巧,不敷衍,不绕道”的诚意之作,期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。
[ 收起 ]
作者:吴春波
出版社:中信出版社
定价:49.00元
ISBN:7508643011
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自序 跟着走的旁观者
所谓的自我批判,就是对自己狠。对别人狠,是快乐的,人人可为,是符合人性的;对自己狠,是痛苦的,也不是人人皆可为的,像孔圣人的弟子曾参那样做到每日三省的人,在这个世界上,真的不多,因为它是反人性的。对于善于自我批判和自我修复的组织或个人来讲,外部的批判、指责和打压,都会变成改进、优化和走向优秀的动力。即能够把外部的负能量,内化为自身的正能量。内化外部正能量者,走向优秀;排斥外部负能量者,走向封闭;吸纳外部负能量者,走向溃败。容得下别人的尖锐批评,是一种进步;能够客观地自我批判,是走向伟大的进步。海灯法师曰:历生无谤不英雄。可怕的是,谤人成为时尚,成为时髦,成为主流,且受追捧。
张飞虎
//
华为的自我批判值得学习 大道至简,大道无术。
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2019-11-12 添加
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第一部分 成长与创新
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华为没有秘密,任正非没有密码
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华为:均衡发展模式的成功
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谁能复制华为?
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华为的冬天到了吗?
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感受日本企业的寒冬
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任正非的管理哲学与华为的成长逻辑
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华为的管理创新逻辑
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制度的力量
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下一个倒下的不会是华为
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第二部分 管理与机制
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管理才是企业真正的核心竞争力
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关键在于充满活力的内部机制
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企业创新:不仅仅是一种理念
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静水潜流与华为国际化
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警惕成功后的失败——保持警觉,持续改善
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如何管理知识型员工
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均衡:企业经营管理的核心命题
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活下去,是企业的硬道理
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丛林与农场:市场经济的铁则
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新经济并没有改变旧规则
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以内部规则的确定性应对外部的不确定性
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领导者的成功之道
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简单的企业
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第三部分 狼性与活力
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人才与人材
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人力资源价值链管理
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全力创造价值,科学评价价值,合理分配价值
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从华为的管理实践看中国企业的全球竞争力
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为什么绩效主义专毁索尼?
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绩效管理:促进优胜劣汰
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如何制定关键绩效考核指标体系
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还有比选育用留更重要的
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干部管理的里程碑
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华为的素质模型实践
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华为的任职资格管理体系与实践
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构建有活力的薪酬体系
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员工持股计划:为火车头加满油
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员工持股计划的理念与实施
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团队运作与团队管理
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第四部分 文化与梦想
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华为核心价值观:在变与不变中升华
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构建华为公司的高绩效文化
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相互的承诺,共同的契约
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由《鞍钢宪法》所想到的
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企业文化:如何将理念变为实践
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感动“千手观音”
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如何做一个合格的华为人
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聚焦工作
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启动知觉,拒绝麻木
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《基本法》嬗变的缘由及挑战
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对两个企业文化问题的思辨
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关注企业公民
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关于华为核心价值观的对话
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第五部分 近观与远思
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任正非:铁军的领袖,自古以来都十分爱兵
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4.28邮件:我在现场
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从任正非的两个“不要忘了”,看华为的企业文化
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任正非:在思考中度过华为的二十年成人礼
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任正非的谦卑与霸气
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站在富士康门口
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没变的任正非
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企业家的变与不变
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不敢写书
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华为的内部更开放
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华为地震:鬼哄鬼的闹剧
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领略任正非的演讲魅力
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沉痛哀悼李宁女士
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2009年华为十大管理流行词
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保持对过度创新的警惕
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眼看他起高楼,眼看他楼塌了
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人在旅途
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关于《华为没有秘密,任正非没有密码》的题外话
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在飞机上感受企业文化
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构筑华为的都江堰
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任正非管理名言
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华为思科之争背后的华为
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附录
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华为大事记
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任正非文章、讲话年表
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自序 跟着走的旁观者
第一部分 成长与创新
华为没有秘密,任正非没有密码
华为:均衡发展模式的成功
谁能复制华为?
华为的冬天到了吗?
感受日本企业的寒冬
任正非的管理哲学与华为的成长逻辑
华为的管理创新逻辑
制度的力量
下一个倒下的不会是华为
第二部分 管理与机制
管理才是企业真正的核心竞争力
关键在于充满活力的内部机制
企业创新:不仅仅是一种理念
静水潜流与华为国际化
警惕成功后的失败——保持警觉,持续改善
如何管理知识型员工
均衡:企业经营管理的核心命题
活下去,是企业的硬道理
丛林与农场:市场经济的铁则
新经济并没有改变旧规则
以内部规则的确定性应对外部的不确定性
领导者的成功之道
简单的企业
第三部分 狼性与活力
人才与人材
人力资源价值链管理
全力创造价值,科学评价价值,合理分配价值
从华为的管理实践看中国企业的全球竞争力
为什么绩效主义专毁索尼?
绩效管理:促进优胜劣汰
如何制定关键绩效考核指标体系
还有比选育用留更重要的
干部管理的里程碑
华为的素质模型实践
华为的任职资格管理体系与实践
构建有活力的薪酬体系
员工持股计划:为火车头加满油
员工持股计划的理念与实施
团队运作与团队管理
第四部分 文化与梦想
华为核心价值观:在变与不变中升华
构建华为公司的高绩效文化
相互的承诺,共同的契约
由《鞍钢宪法》所想到的
企业文化:如何将理念变为实践
感动“千手观音”
如何做一个合格的华为人
聚焦工作
启动知觉,拒绝麻木
《基本法》嬗变的缘由及挑战
对两个企业文化问题的思辨
关注企业公民
关于华为核心价值观的对话
第五部分 近观与远思
任正非:铁军的领袖,自古以来都十分爱兵
4.28邮件:我在现场
从任正非的两个“不要忘了”,看华为的企业文化
任正非:在思考中度过华为的二十年成人礼
任正非的谦卑与霸气
站在富士康门口
没变的任正非
企业家的变与不变
不敢写书
华为的内部更开放
华为地震:鬼哄鬼的闹剧
领略任正非的演讲魅力
沉痛哀悼李宁女士
2009年华为十大管理流行词
保持对过度创新的警惕
眼看他起高楼,眼看他楼塌了
人在旅途
关于《华为没有秘密,任正非没有密码》的题外话
在飞机上感受企业文化
构筑华为的都江堰
任正非管理名言
华为思科之争背后的华为
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任正非文章、讲话年表
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人力资源价值链管理
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员工持股计划:为火车头加满油
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