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编辑推荐 你想要在自己的网站或APP中引入游戏化吗？请开始游戏吧！ 你想要提升客户忠诚度、参与度和保持率吗？这本《商业游戏化》阐述了如何将游戏化原理应用到商业模式中，从而
……
[ 展开全部 ]
吸引并保持客户在网站或APP上的体验和参与。如果你有兴趣了解更多有关这个令人兴奋的商业战略方面的内容，请阅读这本《商业游戏化》吧。 （1）了解游戏化——揭示游戏化如何帮助你了解用户心理，探索它如何与你的商业目标相关联，确定哪些行为可能促进这些目标的达成。 （2）挑选路径——了解六种游戏化框架（社交忠诚、社区专家、竞争金字塔、温和引导、公司合作者和公司挑战），分析哪种最有利于实现你的商业目标。 （3）让游戏继续——不管是从零开始建立你自己的游戏化方案，还是与游戏化供应商合作，组建你的团队，启动你的游戏化方案。 （4）美妙的游戏化——运用本书所提供的延伸阅读资料、网站和APP，扩展你的知识，彻底搞清楚游戏化。
[ 收起 ]
作者：克里斯·达根 (Kris Duggan) 凯特·舒普 (Kate Shoup)
出版社：人民邮电出版社
定价：59.00元
ISBN：7115393516
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第一部分 游戏化基础知识概述
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第一章 什么是游戏化
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定义游戏化
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游戏化能做什么
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游戏化真的有效吗
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谁在运用游戏化
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开发游戏化方案的步骤
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第二章 怎样才能吸引客户
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玩家类型简介
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什么是内外部激励因素
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福格行为模型
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竞争与合作
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如何激励关键行为
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第三章 确定商业目标
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探讨与客户相关的目标
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识别与员工相关的目标
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第四章 瞄准期望行为
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区分惯性行为与有价值的行为
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比较简单行为和高级行为
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将行为和与客户有关的目标进行匹配
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将行为和与员工有关的目标调整一致
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找出你想阻止的行为
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第五章 合理设计奖励
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奖励的类型
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如何运用徽章
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选择何种奖励
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识别何时给予奖励
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第六章 了解游戏机制
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游戏机制简介
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积分
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排行榜
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等级
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使命、挑战与探索
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反馈
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情境
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反博弈机制
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第二部分 选择游戏化框架
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第七章 了解游戏化框架
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六种游戏化框架简介
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将框架与商业目标相匹配
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理解社交忠诚框架
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探讨社区专家框架
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思考竞争金字塔框架
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识别温和引导框架
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了解公司合作者框架
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分析公司挑战框架
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选择适合你的游戏化框架
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第八章 面向客户的框架
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社交忠诚框架
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社区专家框架
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竞争金字塔框架
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第九章 面向员工的框架
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温和引导框架
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公司合作者框架
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公司挑战框架
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第三部分 实施游戏化方案
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第十章 选择游戏化供应商
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自建还是购买游戏化方案
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游戏化供应商举例
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开放源码资源举例
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第十一章 组建游戏化团队
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识别主要利益相关者
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召集业务带头人
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搜罗电脑高手
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积聚创新型人才
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留心锦上添花的人
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第十二章 配置与部署游戏化方案
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设计阶段
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开发阶段
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测试阶段
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上线实施
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处理安全问题
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第十三章 进行方案分析
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了解对于相关活动的分析
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识别主要度量标准
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选择度量标准
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用分析回答关键问题
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探讨行为健康指数
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第十四章 游戏化的未来
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与游戏化有关的Pew报告
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跟踪游戏化的未来趋势
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第四部分 延伸阅读
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第十五章 延伸阅读资料
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《创建网络声誉系统》
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《说服技术》
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《游戏改变世界》
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《全情投入》
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《游戏化设计》
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《怪诞行为学》
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《影响力》
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《习惯的力量》
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《瞬变》
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《思考，快与慢》
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《驱动》
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第十六章 十大优秀的游戏化网站与APP
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附录 引入游戏化对销售团队的重大意义
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销售团队不作为导致的问题
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参与度如何发挥作用
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企业的投入现状
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游戏化与销售2.0模型
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游戏化发挥激励作用的机制
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游戏化在销售进程中的正向强化
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游戏化为销售人员带来的好处
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游戏化在改善业务方面的意义
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成功设计游戏化方案的一些贴士
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游戏化方案的扩展
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第一部分 游戏化基础知识概述
第一章 什么是游戏化
定义游戏化
游戏化能做什么
游戏化真的有效吗
谁在运用游戏化
开发游戏化方案的步骤
第二章 怎样才能吸引客户
玩家类型简介
什么是内外部激励因素
福格行为模型
竞争与合作
如何激励关键行为
第三章 确定商业目标
探讨与客户相关的目标
识别与员工相关的目标
第四章 瞄准期望行为
区分惯性行为与有价值的行为
比较简单行为和高级行为
将行为和与客户有关的目标进行匹配
将行为和与员工有关的目标调整一致
找出你想阻止的行为
第五章 合理设计奖励
奖励的类型
如何运用徽章
选择何种奖励
识别何时给予奖励
第六章 了解游戏机制
游戏机制简介
积分
排行榜
等级
使命、挑战与探索
反馈
情境
反博弈机制
第二部分 选择游戏化框架
第七章 了解游戏化框架
六种游戏化框架简介
将框架与商业目标相匹配
理解社交忠诚框架
探讨社区专家框架
思考竞争金字塔框架
识别温和引导框架
了解公司合作者框架
分析公司挑战框架
选择适合你的游戏化框架
第八章 面向客户的框架
社交忠诚框架
社区专家框架
竞争金字塔框架
第九章 面向员工的框架
温和引导框架
公司合作者框架
公司挑战框架
第三部分 实施游戏化方案
第十章 选择游戏化供应商
自建还是购买游戏化方案
游戏化供应商举例
开放源码资源举例
第十一章 组建游戏化团队
识别主要利益相关者
召集业务带头人
搜罗电脑高手
积聚创新型人才
留心锦上添花的人
第十二章 配置与部署游戏化方案
设计阶段
开发阶段
测试阶段
上线实施
处理安全问题
第十三章 进行方案分析
了解对于相关活动的分析
识别主要度量标准
选择度量标准
用分析回答关键问题
探讨行为健康指数
第十四章 游戏化的未来
与游戏化有关的Pew报告
跟踪游戏化的未来趋势
第四部分 延伸阅读
第十五章 延伸阅读资料
《创建网络声誉系统》
《说服技术》
《游戏改变世界》
《全情投入》
《游戏化设计》
《怪诞行为学》
《影响力》
《习惯的力量》
《瞬变》
《思考，快与慢》
《驱动》
第十六章 十大优秀的游戏化网站与APP
附录 引入游戏化对销售团队的重大意义
销售团队不作为导致的问题
参与度如何发挥作用
企业的投入现状
游戏化与销售2.0模型
游戏化发挥激励作用的机制
游戏化在销售进程中的正向强化
游戏化为销售人员带来的好处
游戏化在改善业务方面的意义
成功设计游戏化方案的一些贴士
游戏化方案的扩展
结论
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定义游戏化
游戏化能做什么
游戏化真的有效吗
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开发游戏化方案的步骤
第二章 怎样才能吸引客户
玩家类型简介
什么是内外部激励因素
福格行为模型
竞争与合作
如何激励关键行为
第三章 确定商业目标
探讨与客户相关的目标
识别与员工相关的目标
第四章 瞄准期望行为
区分惯性行为与有价值的行为
比较简单行为和高级行为
将行为和与客户有关的目标进行匹配
将行为和与员工有关的目标调整一致
找出你想阻止的行为
第五章 合理设计奖励
奖励的类型
如何运用徽章
选择何种奖励
识别何时给予奖励
第六章 了解游戏机制
游戏机制简介
积分
排行榜
等级
使命、挑战与探索
反馈
情境
反博弈机制
第二部分 选择游戏化框架
第七章 了解游戏化框架
六种游戏化框架简介
将框架与商业目标相匹配
理解社交忠诚框架
探讨社区专家框架
思考竞争金字塔框架
识别温和引导框架
了解公司合作者框架
分析公司挑战框架
选择适合你的游戏化框架
第八章 面向客户的框架
社交忠诚框架
社区专家框架
竞争金字塔框架
第九章 面向员工的框架
温和引导框架
公司合作者框架
公司挑战框架
第三部分 实施游戏化方案
第十章 选择游戏化供应商
自建还是购买游戏化方案
游戏化供应商举例
开放源码资源举例
第十一章 组建游戏化团队
识别主要利益相关者
召集业务带头人
搜罗电脑高手
积聚创新型人才
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第十二章 配置与部署游戏化方案
设计阶段
开发阶段
测试阶段
上线实施
处理安全问题
第十三章 进行方案分析
了解对于相关活动的分析
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选择度量标准
用分析回答关键问题
探讨行为健康指数
第十四章 游戏化的未来
与游戏化有关的Pew报告
跟踪游戏化的未来趋势
第四部分 延伸阅读
第十五章 延伸阅读资料
《创建网络声誉系统》
《说服技术》
《游戏改变世界》
《全情投入》
《游戏化设计》
《怪诞行为学》
《影响力》
《习惯的力量》
《瞬变》
《思考，快与慢》
《驱动》
第十六章 十大优秀的游戏化网站与APP
附录 引入游戏化对销售团队的重大意义
销售团队不作为导致的问题
参与度如何发挥作用
企业的投入现状
游戏化与销售2.0模型
游戏化发挥激励作用的机制
游戏化在销售进程中的正向强化
游戏化为销售人员带来的好处
游戏化在改善业务方面的意义
成功设计游戏化方案的一些贴士
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第二章 怎样才能吸引客户
玩家类型简介
什么是内外部激励因素
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竞争与合作
如何激励关键行为
第三章 确定商业目标
探讨与客户相关的目标
识别与员工相关的目标
第四章 瞄准期望行为
区分惯性行为与有价值的行为
比较简单行为和高级行为
将行为和与客户有关的目标进行匹配
将行为和与员工有关的目标调整一致
找出你想阻止的行为
第五章 合理设计奖励
奖励的类型
如何运用徽章
选择何种奖励
识别何时给予奖励
第六章 了解游戏机制
游戏机制简介
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使命、挑战与探索
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情境
反博弈机制
第二部分 选择游戏化框架
第七章 了解游戏化框架
六种游戏化框架简介
将框架与商业目标相匹配
理解社交忠诚框架
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思考竞争金字塔框架
识别温和引导框架
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第八章 面向客户的框架
社交忠诚框架
社区专家框架
竞争金字塔框架
第九章 面向员工的框架
温和引导框架
公司合作者框架
公司挑战框架
第三部分 实施游戏化方案
第十章 选择游戏化供应商
自建还是购买游戏化方案
游戏化供应商举例
开放源码资源举例
第十一章 组建游戏化团队
识别主要利益相关者
召集业务带头人
搜罗电脑高手
积聚创新型人才
留心锦上添花的人
第十二章 配置与部署游戏化方案
设计阶段
开发阶段
测试阶段
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第十三章 进行方案分析
了解对于相关活动的分析
识别主要度量标准
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探讨行为健康指数
第十四章 游戏化的未来
与游戏化有关的Pew报告
跟踪游戏化的未来趋势
第四部分 延伸阅读
第十五章 延伸阅读资料
《创建网络声誉系统》
《说服技术》
《游戏改变世界》
《全情投入》
《游戏化设计》
《怪诞行为学》
《影响力》
《习惯的力量》
《瞬变》
《思考，快与慢》
《驱动》
第十六章 十大优秀的游戏化网站与APP
附录 引入游戏化对销售团队的重大意义
销售团队不作为导致的问题
参与度如何发挥作用
企业的投入现状
游戏化与销售2.0模型
游戏化发挥激励作用的机制
游戏化在销售进程中的正向强化
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成功设计游戏化方案的一些贴士
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