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《领袖之辨》作者不仅是政治学家，更精于社会心理学，从人性基本需求、领导者的多维度测试等多个面向，以实际故事印证、剖析令人盲从的症结，引导读者：如何分辨领导动机的善恶。如何
……
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透视你看不见的领导阴暗面。如何揭穿领导者的“好人”假象。如何预防美好愿景变质。如何审视被领导者美化的价值观。如何评估领导者误判现实的可能性。如何破解领导者没说出口的“事实”。如何认清“领导话术”背后的图谋。让我们告别狂热的盲从，保持谨慎的戒心，冷眼独行，造就最佳选民。
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作者：约瑟夫·波耶特
出版社：中国政法大学出版社
定价：36.00元
ISBN：7562040036
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序
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第一章 跟随的动机
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为什么需要领导者？
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变革期的慰籍
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危难中的慰籍
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公众为什么需要领袖
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选民指南：追随领导者的动机自检
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第二章 领导动机的善与恶
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依附理论
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自恋剥夺理论 6
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自恋剥夺和情感主导的追随者：一种致命的结合
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选民指南：认清自恋的领导
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第三章 领导人的阴暗面
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白帽子,黑帽子与领导者
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变革型领导者的真伪
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你的领导人货真价实吗？
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持续的争议
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善与恶仅隔一层窗纸
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“两人疯狂共享症”的危险性
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每个领导需要一个傻瓜
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选民指南：避免光滑的斜坡
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第四章 做领导就是作秀
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看上去和做起事来像个领导
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逢迎—领导者必须被人喜欢
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引导互惠规则
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选民指南：抵御可爱领导的诱惑
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第五章 塑造愿景—领导者单调乏味的工作
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拥有愿景为哪般？
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没有愿景的总统
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愿景的想象源泉
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愿景的真实本源
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选民指南：对领导者的愿景提出质疑
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警示失败愿景的小红旗
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第六章 评估领导者—价值观测试
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道德操守
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两种道德窘境
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如何解决正确与正确间的纠结
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选民指南：有关愿景伦理道德的必要提问
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言与行的议题
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第七章 评估领导者—现实性测试
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寻找模式的问题
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领袖是模式的探索者
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对实际情况和正确判断的不懈追求
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选民指南：在选举期间做真实性测试
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第八章 评估领导者—事实测试
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事实和捏造
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投机性堆砌
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投机性调查和民意抽样
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检测谎言
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选民指南：怀疑性思考的超级工具单
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第九章 花言巧语、宣传和无耻的谎言
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修辞的角色
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修辞的技巧
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当雄辩意在炒作的时候
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选民指南：检测宣传和自我防卫
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修辞和宣传的力量
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第十章 步调不一、不卑不亢、怀有戒心的社会特立独行者是最好的追随者
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不一致的重要性
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藐视权威的重要性
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在社会中特立独行无比重要
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格兰富龙组织的能量
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选民指南：如何发现候选人创建了格兰富龙组织？
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智慧型往往摇摆不定
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第十一章 意志不坚、左右摇摆可能造就最佳领导
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做领导是苦差事
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行为复杂型的先驱
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选民指南：为何应接受貌似软弱的领导者
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第十二章 领导和追随的策略
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智慧的领导策略
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智慧性追随的策略
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第一章 跟随的动机
为什么需要领导者？
变革期的慰籍
危难中的慰籍
公众为什么需要领袖
选民指南：追随领导者的动机自检
第二章 领导动机的善与恶
依附理论
自恋剥夺理论 6
自恋剥夺和情感主导的追随者：一种致命的结合
选民指南：认清自恋的领导
第三章 领导人的阴暗面
白帽子,黑帽子与领导者
变革型领导者的真伪
你的领导人货真价实吗？
持续的争议
善与恶仅隔一层窗纸
“两人疯狂共享症”的危险性
每个领导需要一个傻瓜
选民指南：避免光滑的斜坡
第四章 做领导就是作秀
看上去和做起事来像个领导
逢迎—领导者必须被人喜欢
引导互惠规则
选民指南：抵御可爱领导的诱惑
第五章 塑造愿景—领导者单调乏味的工作
拥有愿景为哪般？
没有愿景的总统
愿景的想象源泉
愿景的真实本源
选民指南：对领导者的愿景提出质疑
警示失败愿景的小红旗
第六章 评估领导者—价值观测试
道德操守
两种道德窘境
如何解决正确与正确间的纠结
选民指南：有关愿景伦理道德的必要提问
言与行的议题
第七章 评估领导者—现实性测试
寻找模式的问题
领袖是模式的探索者
对实际情况和正确判断的不懈追求
选民指南：在选举期间做真实性测试
第八章 评估领导者—事实测试
事实和捏造
投机性堆砌
投机性调查和民意抽样
检测谎言
选民指南：怀疑性思考的超级工具单
第九章 花言巧语、宣传和无耻的谎言
修辞的角色
修辞的技巧
当雄辩意在炒作的时候
选民指南：检测宣传和自我防卫
修辞和宣传的力量
第十章 步调不一、不卑不亢、怀有戒心的社会特立独行者是最好的追随者
不一致的重要性
藐视权威的重要性
在社会中特立独行无比重要
格兰富龙组织的能量
选民指南：如何发现候选人创建了格兰富龙组织？
智慧型往往摇摆不定
第十一章 意志不坚、左右摇摆可能造就最佳领导
做领导是苦差事
行为复杂型的先驱
选民指南：为何应接受貌似软弱的领导者
第十二章 领导和追随的策略
智慧的领导策略
智慧性追随的策略
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为什么需要领导者？
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危难中的慰籍
公众为什么需要领袖
选民指南：追随领导者的动机自检
第二章 领导动机的善与恶
依附理论
自恋剥夺理论 6
自恋剥夺和情感主导的追随者：一种致命的结合
选民指南：认清自恋的领导
第三章 领导人的阴暗面
白帽子,黑帽子与领导者
变革型领导者的真伪
你的领导人货真价实吗？
持续的争议
善与恶仅隔一层窗纸
“两人疯狂共享症”的危险性
每个领导需要一个傻瓜
选民指南：避免光滑的斜坡
第四章 做领导就是作秀
看上去和做起事来像个领导
逢迎—领导者必须被人喜欢
引导互惠规则
选民指南：抵御可爱领导的诱惑
第五章 塑造愿景—领导者单调乏味的工作
拥有愿景为哪般？
没有愿景的总统
愿景的想象源泉
愿景的真实本源
选民指南：对领导者的愿景提出质疑
警示失败愿景的小红旗
第六章 评估领导者—价值观测试
道德操守
两种道德窘境
如何解决正确与正确间的纠结
选民指南：有关愿景伦理道德的必要提问
言与行的议题
第七章 评估领导者—现实性测试
寻找模式的问题
领袖是模式的探索者
对实际情况和正确判断的不懈追求
选民指南：在选举期间做真实性测试
第八章 评估领导者—事实测试
事实和捏造
投机性堆砌
投机性调查和民意抽样
检测谎言
选民指南：怀疑性思考的超级工具单
第九章 花言巧语、宣传和无耻的谎言
修辞的角色
修辞的技巧
当雄辩意在炒作的时候
选民指南：检测宣传和自我防卫
修辞和宣传的力量
第十章 步调不一、不卑不亢、怀有戒心的社会特立独行者是最好的追随者
不一致的重要性
藐视权威的重要性
在社会中特立独行无比重要
格兰富龙组织的能量
选民指南：如何发现候选人创建了格兰富龙组织？
智慧型往往摇摆不定
第十一章 意志不坚、左右摇摆可能造就最佳领导
做领导是苦差事
行为复杂型的先驱
选民指南：为何应接受貌似软弱的领导者
第十二章 领导和追随的策略
智慧的领导策略
智慧性追随的策略
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第一章 跟随的动机
为什么需要领导者？
变革期的慰籍
危难中的慰籍
公众为什么需要领袖
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第二章 领导动机的善与恶
依附理论
自恋剥夺理论 6
自恋剥夺和情感主导的追随者：一种致命的结合
选民指南：认清自恋的领导
第三章 领导人的阴暗面
白帽子,黑帽子与领导者
变革型领导者的真伪
你的领导人货真价实吗？
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“两人疯狂共享症”的危险性
每个领导需要一个傻瓜
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第四章 做领导就是作秀
看上去和做起事来像个领导
逢迎—领导者必须被人喜欢
引导互惠规则
选民指南：抵御可爱领导的诱惑
第五章 塑造愿景—领导者单调乏味的工作
拥有愿景为哪般？
没有愿景的总统
愿景的想象源泉
愿景的真实本源
选民指南：对领导者的愿景提出质疑
警示失败愿景的小红旗
第六章 评估领导者—价值观测试
道德操守
两种道德窘境
如何解决正确与正确间的纠结
选民指南：有关愿景伦理道德的必要提问
言与行的议题
第七章 评估领导者—现实性测试
寻找模式的问题
领袖是模式的探索者
对实际情况和正确判断的不懈追求
选民指南：在选举期间做真实性测试
第八章 评估领导者—事实测试
事实和捏造
投机性堆砌
投机性调查和民意抽样
检测谎言
选民指南：怀疑性思考的超级工具单
第九章 花言巧语、宣传和无耻的谎言
修辞的角色
修辞的技巧
当雄辩意在炒作的时候
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第十章 步调不一、不卑不亢、怀有戒心的社会特立独行者是最好的追随者
不一致的重要性
藐视权威的重要性
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做领导是苦差事
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选民指南：为何应接受貌似软弱的领导者
第十二章 领导和追随的策略
智慧的领导策略
智慧性追随的策略
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