App 下载
注册
登录
|
搜索
正在搜索中...
首页
我的书架
我的主页
我的收藏
我的书评
许多年后，当3G资本的巴西三雄回忆起布希四世在百威并购协议签字同意的那一刻，他们一定会回想起数十年前，放弃“巴西高盛”加兰蒂亚投行，收购布哈马啤酒厂的决定。 时至今日，全
……
[ 展开全部 ]
球每销售三瓶啤酒，就有一瓶来自巴西三雄的旗下公司。巴西三雄雷曼、特列斯、斯库彼拉率领3G资本，自边缘之地巴西崛起，颠覆欧洲和美国，将英特布鲁、百威、汉堡王、亨氏、SAB米勒等一个个光亮的名字收入麾下。 这个源于南美的魔幻故事如何开始，又何以成为现实？答案是赋能式投资。 3G资本的赋能式投资，将自己独特的远大梦想、优秀人才和强势文化有机结合的经营模式导入所投公司，从而提升公司的经营管理能力，最后分享产业效率提升所带来的收益。这是一套经3G资本实践证明、跨越国家、跨越市场、威力巨大的管理经营方法。沃伦?巴菲特、吉姆?柯林斯都对3G资本赞誉有加，并与巴西三雄的领头人雷曼相交莫逆。
[ 收起 ]
作者：[巴西]弗朗西斯科.S.奥梅姆.德.梅洛（Francisco s.homem de mello）
出版社：华夏出版社
定价：48.00
ISBN：7508091213
给个评价
做个书摘
书摘 (21 )
评价 (1 )
查看所有书摘
按目录显示书摘
只显示目录
第一章 3G资本发展史
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
很少有人注意到，百威英博、汉堡王、亨氏、卡夫等世界级公司背后的大股东正是3G资本。
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
加兰蒂亚（Garantia）是3G资本的前身和梦想起飞的地方，在控股美洲商店小试牛刀后，巴西三雄展开
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
加兰蒂亚：以高盛为师的投行?
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
美洲商店连锁集团：第一次尝试股权投资?
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
收购布哈马：进军啤酒行业?
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
英特布鲁收购案：全球化扩张?
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
收购安海斯–布希：千载难逢的机遇
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
创立3G资本：收购汉堡王和亨氏
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
总结：投资并购五原则?
Jon
//
+1
0
分享
收藏
0
条评论
2017-04-18 添加
在此章节添加书摘
此章节有
1
条书摘
点击查看
第二章 在人才上加杠杆
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
巴西三雄认为， 企业最宝贵的资产是优秀员工。在建造人才金字塔时，他们最重视塔基部分，一方面通过培训、
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
巴西三雄公司的高管们亲自出面，倾向于选择那些极具天赋、眼中放光、渴望成长的人才， 赋予责任和挑战，
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
卓越公司拥有卓越人才
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
建立精英体系：知易行难
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
不拘形式
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
坦率直接
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
兼并扩张为人才提供上升空间
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
打造人才工厂
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第三章 树立远大梦想
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
巴西三雄对加兰蒂亚的某些员工缺乏雄心壮志和努力工作的精神十分失望。 他们意识到必须用远大梦想吸引那些
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
在30年的时间里，巴西三雄的远大梦想一个一个地实现了。 2013 年， 巴西三雄联手巴菲特收购了食品
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
远大梦想
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
将梦想转化为阶段性目标
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
缩小差距与精进之法
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第四章 文化制胜
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
巴西三雄期望公司的每一个员工都有主人翁意识。 具有主人翁意识的员工深思熟虑，全身心致力于公司成功，
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
公司推出了合伙人模式，为优秀员工融资， 帮助其购买公司股权， 并且鼓励员工长期持有，使员工、 老板、
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
主人翁意识
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
对标管理
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
聚焦
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
提升领导力
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第五章 卓有成效的运营管理
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
加兰蒂亚十八条商业原则之一是：“偏执地控制成本和费用，因为这是我们可以控制的变量。”
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
在法尔科尼教授的指导下，巴西三雄旗下的所有公司都应用了一整套降本增效的方法，几乎世界上所有的成功经验
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
在这一整套降本增效打法的支持下， 巴西三雄攻城略地、所向披靡， 将一个又一个世界级品牌收入囊中。
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
不断进行效率改善
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
严格控制成本和预算
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
附 录 卓越企业的管理原则
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
附录一 加兰蒂亚十八条商业原则
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
附录二 百威英博十大原则
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
附录三? 高盛的商业原则
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
附录四 丰田管理的十四条法则?
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
参考书目
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
导购链接
×
做书摘
文字书摘
读图识字
至少还需要输入
10
字
保存原图片为书摘
上传图片
识别
最多输入
500
个字
上传图片
重新上传
写点笔记吧
至少还需要输入
10
字
章节（选填）
第一章 3G资本发展史
很少有人注意到，百威英博、汉堡王、亨氏、卡夫等世界级公司背后的大股东正是3G资本。
加兰蒂亚（Garantia）是3G资本的前身和梦想起飞的地方，在控股美洲商店小试牛刀后，巴西三雄展开
加兰蒂亚：以高盛为师的投行?
美洲商店连锁集团：第一次尝试股权投资?
收购布哈马：进军啤酒行业?
英特布鲁收购案：全球化扩张?
收购安海斯–布希：千载难逢的机遇
创立3G资本：收购汉堡王和亨氏
总结：投资并购五原则?
第二章 在人才上加杠杆
巴西三雄认为， 企业最宝贵的资产是优秀员工。在建造人才金字塔时，他们最重视塔基部分，一方面通过培训、
巴西三雄公司的高管们亲自出面，倾向于选择那些极具天赋、眼中放光、渴望成长的人才， 赋予责任和挑战，
卓越公司拥有卓越人才
建立精英体系：知易行难
不拘形式
坦率直接
兼并扩张为人才提供上升空间
打造人才工厂
第三章 树立远大梦想
巴西三雄对加兰蒂亚的某些员工缺乏雄心壮志和努力工作的精神十分失望。 他们意识到必须用远大梦想吸引那些
在30年的时间里，巴西三雄的远大梦想一个一个地实现了。 2013 年， 巴西三雄联手巴菲特收购了食品
远大梦想
将梦想转化为阶段性目标
缩小差距与精进之法
第四章 文化制胜
巴西三雄期望公司的每一个员工都有主人翁意识。 具有主人翁意识的员工深思熟虑，全身心致力于公司成功，
公司推出了合伙人模式，为优秀员工融资， 帮助其购买公司股权， 并且鼓励员工长期持有，使员工、 老板、
主人翁意识
对标管理
聚焦
提升领导力
第五章 卓有成效的运营管理
加兰蒂亚十八条商业原则之一是：“偏执地控制成本和费用，因为这是我们可以控制的变量。”
在法尔科尼教授的指导下，巴西三雄旗下的所有公司都应用了一整套降本增效的方法，几乎世界上所有的成功经验
在这一整套降本增效打法的支持下， 巴西三雄攻城略地、所向披靡， 将一个又一个世界级品牌收入囊中。
不断进行效率改善
严格控制成本和预算
附 录 卓越企业的管理原则
附录一 加兰蒂亚十八条商业原则
附录二 百威英博十大原则
附录三? 高盛的商业原则
附录四 丰田管理的十四条法则?
参考书目
页码（选填）
这本书已经添加了这些章节，请勾选或者新建你的书摘所属的章节
add
up
down
remove
第一章 3G资本发展史
很少有人注意到，百威英博、汉堡王、亨氏、卡夫等世界级公司背后的大股东正是3G资本。
加兰蒂亚（Garantia）是3G资本的前身和梦想起飞的地方，在控股美洲商店小试牛刀后，巴西三雄展开
加兰蒂亚：以高盛为师的投行?
美洲商店连锁集团：第一次尝试股权投资?
收购布哈马：进军啤酒行业?
英特布鲁收购案：全球化扩张?
收购安海斯–布希：千载难逢的机遇
创立3G资本：收购汉堡王和亨氏
总结：投资并购五原则?
第二章 在人才上加杠杆
巴西三雄认为， 企业最宝贵的资产是优秀员工。在建造人才金字塔时，他们最重视塔基部分，一方面通过培训、
巴西三雄公司的高管们亲自出面，倾向于选择那些极具天赋、眼中放光、渴望成长的人才， 赋予责任和挑战，
卓越公司拥有卓越人才
建立精英体系：知易行难
不拘形式
坦率直接
兼并扩张为人才提供上升空间
打造人才工厂
第三章 树立远大梦想
巴西三雄对加兰蒂亚的某些员工缺乏雄心壮志和努力工作的精神十分失望。 他们意识到必须用远大梦想吸引那些
在30年的时间里，巴西三雄的远大梦想一个一个地实现了。 2013 年， 巴西三雄联手巴菲特收购了食品
远大梦想
将梦想转化为阶段性目标
缩小差距与精进之法
第四章 文化制胜
巴西三雄期望公司的每一个员工都有主人翁意识。 具有主人翁意识的员工深思熟虑，全身心致力于公司成功，
公司推出了合伙人模式，为优秀员工融资， 帮助其购买公司股权， 并且鼓励员工长期持有，使员工、 老板、
主人翁意识
对标管理
聚焦
提升领导力
第五章 卓有成效的运营管理
加兰蒂亚十八条商业原则之一是：“偏执地控制成本和费用，因为这是我们可以控制的变量。”
在法尔科尼教授的指导下，巴西三雄旗下的所有公司都应用了一整套降本增效的方法，几乎世界上所有的成功经验
在这一整套降本增效打法的支持下， 巴西三雄攻城略地、所向披靡， 将一个又一个世界级品牌收入囊中。
不断进行效率改善
严格控制成本和预算
附 录 卓越企业的管理原则
附录一 加兰蒂亚十八条商业原则
附录二 百威英博十大原则
附录三? 高盛的商业原则
附录四 丰田管理的十四条法则?
参考书目
×
添加一个书摘本
搜索创建书摘本
搜索
正在搜索...
不对，换一下
书名
作者
出版社
备注
ISBN
*
*
第一章 3G资本发展史
很少有人注意到，百威英博、汉堡王、亨氏、卡夫等世界级公司背后的大股东正是3G资本。
加兰蒂亚（Garantia）是3G资本的前身和梦想起飞的地方，在控股美洲商店小试牛刀后，巴西三雄展开
加兰蒂亚：以高盛为师的投行?
美洲商店连锁集团：第一次尝试股权投资?
收购布哈马：进军啤酒行业?
英特布鲁收购案：全球化扩张?
收购安海斯–布希：千载难逢的机遇
创立3G资本：收购汉堡王和亨氏
总结：投资并购五原则?
第二章 在人才上加杠杆
巴西三雄认为， 企业最宝贵的资产是优秀员工。在建造人才金字塔时，他们最重视塔基部分，一方面通过培训、
巴西三雄公司的高管们亲自出面，倾向于选择那些极具天赋、眼中放光、渴望成长的人才， 赋予责任和挑战，
卓越公司拥有卓越人才
建立精英体系：知易行难
不拘形式
坦率直接
兼并扩张为人才提供上升空间
打造人才工厂
第三章 树立远大梦想
巴西三雄对加兰蒂亚的某些员工缺乏雄心壮志和努力工作的精神十分失望。 他们意识到必须用远大梦想吸引那些
在30年的时间里，巴西三雄的远大梦想一个一个地实现了。 2013 年， 巴西三雄联手巴菲特收购了食品
远大梦想
将梦想转化为阶段性目标
缩小差距与精进之法
第四章 文化制胜
巴西三雄期望公司的每一个员工都有主人翁意识。 具有主人翁意识的员工深思熟虑，全身心致力于公司成功，
公司推出了合伙人模式，为优秀员工融资， 帮助其购买公司股权， 并且鼓励员工长期持有，使员工、 老板、
主人翁意识
对标管理
聚焦
提升领导力
第五章 卓有成效的运营管理
加兰蒂亚十八条商业原则之一是：“偏执地控制成本和费用，因为这是我们可以控制的变量。”
在法尔科尼教授的指导下，巴西三雄旗下的所有公司都应用了一整套降本增效的方法，几乎世界上所有的成功经验
在这一整套降本增效打法的支持下， 巴西三雄攻城略地、所向披靡， 将一个又一个世界级品牌收入囊中。
不断进行效率改善
严格控制成本和预算
附 录 卓越企业的管理原则
附录一 加兰蒂亚十八条商业原则
附录二 百威英博十大原则
附录三? 高盛的商业原则
附录四 丰田管理的十四条法则?
参考书目