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"本书共分四篇，围绕企业战略主旨——“活着，生存、发展、持续”，聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼，通过解剖“怎么才能活？为啥有回报？有钱怎么办？永续凭什么？”
……
[ 展开全部 ]
四个问题，给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。 第一篇哲思战略，聚焦战略决策技能素质修炼，学会抓关键求突破，守底线防失控。通过这种修炼，改善“活着、活好、活久”的行思习性，提升“健康、安全、不死”的心身涵养，以期做到即使出于感性本能反应的战略决策，也能符合企业长期理性的要求。 以第一篇哲思战略的讨论为基础，练本事，抓关键，守底线。本书第二篇业务战略，聚焦市场切入，通过专注与创新做实事；第三篇公司战略，探讨赚到钱后，面对多种选择，如何进取与知止谋大事；第四篇动态战略，关注波动变乱，怎么敏变与反脆历变事。 "
[ 收起 ]
作者：项保华
出版社：企业管理出版社
定价：CNY 48.00
ISBN：7516411477
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"引子 活着才是硬道理
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第一篇 哲思战略 ——思维、行动指南
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导语 不忘初心论战略
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第1 章 行思框架
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决策三做
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目标三活
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质疑三问题
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探思三假设
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求解三出路
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第2 章 心身涵养
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自我超越
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领导要诀
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圣人之治
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第二篇 业务战略 ——生存、盈利基础
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导语 竞争优势是什么
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第3 章 优势创造
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外部机遇
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内部优势
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创造总价值三战略
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第4 章 实力支撑
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业务流程
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优势持续
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抵御竞争
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揭秘市场
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第三篇 公司战略 ——稳健、发展机制
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导语 盈利之后可做啥
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第5 章 发展思路
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发展动因
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发展挑战
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发展途径
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第6 章 主导逻辑
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价值归核
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制度文化
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第四篇 动态战略 ——协同、持续原理
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导语 竞合变乱怎应对
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第7 章 生态竞合
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六力模型
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顾客管理
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竞合演化
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合作对策
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第8 章 辨乱处变
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变乱挑战
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万变归宗
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选择反脆
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战略大成
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附录 企业战略决策精髓小结
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"引子 活着才是硬道理
第一篇 哲思战略 ——思维、行动指南
导语 不忘初心论战略
第1 章 行思框架
决策三做
目标三活
质疑三问题
探思三假设
求解三出路
第2 章 心身涵养
自我超越
领导要诀
圣人之治
第二篇 业务战略 ——生存、盈利基础
导语 竞争优势是什么
第3 章 优势创造
外部机遇
内部优势
产品或服务总价值
创造总价值三战略
第4 章 实力支撑
业务流程
优势持续
抵御竞争
揭秘市场
第三篇 公司战略 ——稳健、发展机制
导语 盈利之后可做啥
第5 章 发展思路
发展动因
发展挑战
发展途径
第6 章 主导逻辑
价值归核
制度文化
第四篇 动态战略 ——协同、持续原理
导语 竞合变乱怎应对
第7 章 生态竞合
六力模型
顾客管理
竞合演化
合作对策
第8 章 辨乱处变
变乱挑战
万变归宗
选择反脆
战略大成
附录 企业战略决策精髓小结
尾声 寻求偶然之必然"
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第1 章 行思框架
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求解三出路
第2 章 心身涵养
自我超越
领导要诀
圣人之治
第二篇 业务战略 ——生存、盈利基础
导语 竞争优势是什么
第3 章 优势创造
外部机遇
内部优势
产品或服务总价值
创造总价值三战略
第4 章 实力支撑
业务流程
优势持续
抵御竞争
揭秘市场
第三篇 公司战略 ——稳健、发展机制
导语 盈利之后可做啥
第5 章 发展思路
发展动因
发展挑战
发展途径
第6 章 主导逻辑
价值归核
制度文化
第四篇 动态战略 ——协同、持续原理
导语 竞合变乱怎应对
第7 章 生态竞合
六力模型
顾客管理
竞合演化
合作对策
第8 章 辨乱处变
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"引子 活着才是硬道理
第一篇 哲思战略 ——思维、行动指南
导语 不忘初心论战略
第1 章 行思框架
决策三做
目标三活
质疑三问题
探思三假设
求解三出路
第2 章 心身涵养
自我超越
领导要诀
圣人之治
第二篇 业务战略 ——生存、盈利基础
导语 竞争优势是什么
第3 章 优势创造
外部机遇
内部优势
产品或服务总价值
创造总价值三战略
第4 章 实力支撑
业务流程
优势持续
抵御竞争
揭秘市场
第三篇 公司战略 ——稳健、发展机制
导语 盈利之后可做啥
第5 章 发展思路
发展动因
发展挑战
发展途径
第6 章 主导逻辑
价值归核
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第四篇 动态战略 ——协同、持续原理
导语 竞合变乱怎应对
第7 章 生态竞合
六力模型
顾客管理
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第8 章 辨乱处变
变乱挑战
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选择反脆
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