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在上帝的計劃中，領導得最好的人，常是不情願當領袖的，他們承認自己蹣跚地前進。上帝揀選的領袖，破碎多於堅強，受傷破損多於完整，困擾多於牢靠。但他們在有瑕疵的領導中真實驅使別
……
[ 展开全部 ]
人跟隨他們。如果有人向你尋求幫助或指導，你便是領袖──即使你沒有這個職銜。最有效的領袖，並非即使軟弱仍有力量，而是因為自己的軟弱而有能力領導。在這書中，作者就怎樣按上帝所創造的，成為衪要你成為的領袖，提供實際和充滿盼望的指引。與公式無關；而是從破碎中取得力量的真正領導的異象。
[ 收起 ]
作者：艾倫德(Dan B. Allender)
出版社：基道出版社
定价：NT$510
ISBN：9624573743
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1.領導的自白：逃跑是惟一明智的回應
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2.誰是領袖：為甚麼需要先計算代價
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3.一個成功地失敗的領導的個案研究：艾薩克森建築公司
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4.重要的是失敗：沒有甚麼好像不完美那樣成功
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5.面對危機：另一隻鞋有千斤重
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6.複雜性的困難：所有領袖都是對著鏡子模糊地觀看
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7.再沒有傻瓜：與出賣搏鬥而不致成為蠢人
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8.逃避孤單的拘禁：讓孤單的領袖自由的真理
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9.磨損到核心：引入真正盼望的耗盡和醒悟
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10.界定你的呼召：你身為罪魁所作的三個決定
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11.蹣跚領導的目的：模塑品格，而不是管理機構
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12.品格的群體：沒有人獨自變得成熟
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13.講述祕密：承認你是罪魁所冒的險
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14.三個你不能沒有的領袖：為甚麼你需要先知.祭司和君王
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2.誰是領袖：為甚麼需要先計算代價
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4.重要的是失敗：沒有甚麼好像不完美那樣成功
5.面對危機：另一隻鞋有千斤重
6.複雜性的困難：所有領袖都是對著鏡子模糊地觀看
7.再沒有傻瓜：與出賣搏鬥而不致成為蠢人
8.逃避孤單的拘禁：讓孤單的領袖自由的真理
9.磨損到核心：引入真正盼望的耗盡和醒悟
10.界定你的呼召：你身為罪魁所作的三個決定
11.蹣跚領導的目的：模塑品格，而不是管理機構
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13.講述祕密：承認你是罪魁所冒的險
14.三個你不能沒有的領袖：為甚麼你需要先知.祭司和君王
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2.誰是領袖：為甚麼需要先計算代價
3.一個成功地失敗的領導的個案研究：艾薩克森建築公司
4.重要的是失敗：沒有甚麼好像不完美那樣成功
5.面對危機：另一隻鞋有千斤重
6.複雜性的困難：所有領袖都是對著鏡子模糊地觀看
7.再沒有傻瓜：與出賣搏鬥而不致成為蠢人
8.逃避孤單的拘禁：讓孤單的領袖自由的真理
9.磨損到核心：引入真正盼望的耗盡和醒悟
10.界定你的呼召：你身為罪魁所作的三個決定
11.蹣跚領導的目的：模塑品格，而不是管理機構
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1.領導的自白：逃跑是惟一明智的回應
2.誰是領袖：為甚麼需要先計算代價
3.一個成功地失敗的領導的個案研究：艾薩克森建築公司
4.重要的是失敗：沒有甚麼好像不完美那樣成功
5.面對危機：另一隻鞋有千斤重
6.複雜性的困難：所有領袖都是對著鏡子模糊地觀看
7.再沒有傻瓜：與出賣搏鬥而不致成為蠢人
8.逃避孤單的拘禁：讓孤單的領袖自由的真理
9.磨損到核心：引入真正盼望的耗盡和醒悟
10.界定你的呼召：你身為罪魁所作的三個決定
11.蹣跚領導的目的：模塑品格，而不是管理機構
12.品格的群體：沒有人獨自變得成熟
13.講述祕密：承認你是罪魁所冒的險
14.三個你不能沒有的領袖：為甚麼你需要先知.祭司和君王