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产品管理和财务管理是任何一个企业赖以生存的两个支柱，而所谓的财务管理并不是简单意义上的财会、出纳、报表一类的工作所能涵盖的，它的本质是通过一些可以量化的数据对企业进行整体
……
[ 展开全部 ]
的、最有效率的管理。本书作者是世界500强企业之一——三井住友公司的首席财务官，超过16年的财务工作经验和从基层财务分析员一路成长为首席财务官的多彩人生阅历，使得他在撰写本书时，一改市场上现有财务管理图书要么满篇理论要么通篇数据、表格的拒人于千里之外的高冷模样，而是将常人眼中异常繁复的财务管理工作简化为最重要的“五力四表”九个部分，并通过不同的案例故事分析出读者最该关注的要点。所谓“懂报表比会营销更重要”，这本书不仅适合财务从业人员阅读，更适合创业者、团队主管、经理人和企业主学习。
[ 收起 ]
作者：郑永强
出版社：江西人民出版社
定价：39.80
ISBN：7210072187
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第1章 数字化财务管理实战
一笑奈何88
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◎ 竞争=战争？管理=指挥作战？
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◎ 好公司？坏公司？
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◎ 财务报表=地图？
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■ 产品——利润表的解读
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■ 效率——资产负债表的运用
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■ 财力——现金流量表的意义
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◎ 数字化分析企业管理的“五力”模型
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第2章 发展指标
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◎ 销售收入：企业生存发展的根源
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■ 企业长期发展的原动力——销售收入的增长
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■ 销售收入增长的含金量
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■ 销售收入增长的五大驱动因素
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■ 把握销售收入增长的五大驱动力
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◎ 案例分析：啤酒公司跨界“吃药”的故事
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■ 中国啤酒市场
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■ 山城啤酒，知心朋友
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■ 决策跑偏，满盘皆输
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■ 小结
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■ 小贴士
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第3章 控制能力
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◎ 团购行业的“先烈”
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■ “24券”的兴起
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■ “24券”的衰落
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■ “24券”的终结
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◎ 成本控制能力
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■ 成本控制之“丐帮”高手——沃尔玛 ： “低价才是王道”
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■ 并购的智慧——沃尔玛的中国成本战略
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■ 争时间——布局全国（时间成本）
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■ 抢空间——拓宽渠道（销售和营运成本）
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■ 要效益——整合资源（降低直接成本）
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■ 小结
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■ 小贴士
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◎ 成本对产品的影响
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■ 预算控制能力
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■ 商界活化石——GKN
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■ 成功源自未雨绸缪
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■ 精确的预算体系
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■ 小贴士
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第4章 营运能力
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◎ 企业管理到底管理什么？
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■ 周转率和效率
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■ 尽快地收回企业散落在各地的每一分欠款
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◎ 卖得掉产品的公司才是好公司
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◎ 美邦服饰的存货危局
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■ “快时尚”快在哪里？
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■ 美邦服饰的问题出在哪个环节？
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■ 小结
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◎ 货币资金的管理
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■ 房地产
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■ 零售行业
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■ 电力行业
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◎ 固定资产的营运效率
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◎ 总资产的营运效率——薄利多销
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第5章 盈利能力
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◎ 毛利率：企业利润的“起点”
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◎ 净利润率
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◎ 净资产收益率——ROE （return on equity）
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◎ 杜邦分析法实例——京东vs国美
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■ 销售与利润
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■ 资产结构
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第6章 偿付能力
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◎ 最成功的失败者——史玉柱
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◎ 资产负债率——企业长期偿付能力
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◎ 债权人：“资产负债率越低越好”
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◎ 投资者（股东）：“资产负债率越高越好”
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◎ 经营者：“资产负债率稍高些为妙”
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◎ 流动比率
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◎ 速动比率
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◎ 蓝田事件：中国股市上演的一出丑剧
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■ 蓝田简介
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第7章 初识财务报表
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◎ 爱上财务报表，不是太过容易的事
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◎ 与财务报表的第一次邂逅，聊些什么？
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◎ 资产负债表、利润表和现金流量表的关系
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◎ 数字化管理企业的思考模式
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第8章 资产负债表
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◎ 从威尼斯商人看资产负债表
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◎ 资产负债表，就是一个多宝格
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◎ 2014年1月1日，你开了一家匹萨店
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◎ 驾驭资产负债表，只需两个技能
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◎ 最具性价比的企业资金来源
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◎ “奥林巴斯”的世纪骗局
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■ 曝光日本“安然”
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■ 事件起因
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■ 造假的丑陋全程
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■ 百密一疏的造假路径
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■ 奥林巴斯信息小贴士
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第9章 现金流量表
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◎ 胡雪岩的遗憾
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◎ 详解现金流量表
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◎ 编制现金流量表，还得从你的匹萨店说起
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◎ 企业财务生态管理四象限
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◎ 绿城地产黯然“卖身”
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◎ 2011年九龙仓收购绿城
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■ 引入九龙仓
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■ 2014，二次“卖身”
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第10章 利润表
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◎ 他们凭什么进世界500强
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◎ 企业的利润怎么来的？你是怎么赚钱的？
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◎ 一张利润表是怎样形成的？
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◎ 三项原则，退掉利润表的外衣
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◎ 第一家在纽交所上市的国内软件企业
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■ 事件起因
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■ 为何出现让同行小伙伴都惊呆了的虚高毛利
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第1章 数字化财务管理实战
◎ 竞争=战争？管理=指挥作战？
◎ 好公司？坏公司？
◎ 财务报表=地图？
■ 产品——利润表的解读
■ 效率——资产负债表的运用
■ 财力——现金流量表的意义
◎ 数字化分析企业管理的“五力”模型
第2章 发展指标
◎ 销售收入：企业生存发展的根源
■ 企业长期发展的原动力——销售收入的增长
■ 销售收入增长的含金量
■ 销售收入增长的五大驱动因素
■ 把握销售收入增长的五大驱动力
◎ 案例分析：啤酒公司跨界“吃药”的故事
■ 中国啤酒市场
■ 山城啤酒，知心朋友
■ 决策跑偏，满盘皆输
■ 小结
■ 小贴士
第3章 控制能力
◎ 团购行业的“先烈”
■ “24券”的兴起
■ “24券”的衰落
■ “24券”的终结
◎ 成本控制能力
■ 成本控制之“丐帮”高手——沃尔玛 ： “低价才是王道”
■ 并购的智慧——沃尔玛的中国成本战略
■ 争时间——布局全国（时间成本）
■ 抢空间——拓宽渠道（销售和营运成本）
■ 要效益——整合资源（降低直接成本）
■ 小结
■ 小贴士
◎ 成本对产品的影响
■ 预算控制能力
■ 商界活化石——GKN
■ 成功源自未雨绸缪
■ 精确的预算体系
■ 小结
■ 小贴士
第4章 营运能力
◎ 企业管理到底管理什么？
■ 周转率和效率
■ 尽快地收回企业散落在各地的每一分欠款
◎ 卖得掉产品的公司才是好公司
◎ 美邦服饰的存货危局
■ “快时尚”快在哪里？
■ 美邦服饰的问题出在哪个环节？
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◎ 货币资金的管理
■ 房地产
■ 零售行业
■ 电力行业
■ 小结
◎ 固定资产的营运效率
◎ 总资产的营运效率——薄利多销
第5章 盈利能力
◎ 毛利率：企业利润的“起点”
◎ 净利润率
◎ 净资产收益率——ROE （return on equity）
◎ 杜邦分析法实例——京东vs国美
■ 销售与利润
■ 资产结构
■ 小结
■ 小贴士
第6章 偿付能力
◎ 最成功的失败者——史玉柱
◎ 资产负债率——企业长期偿付能力
◎ 债权人：“资产负债率越低越好”
◎ 投资者（股东）：“资产负债率越高越好”
◎ 经营者：“资产负债率稍高些为妙”
◎ 流动比率
◎ 速动比率
◎ 蓝田事件：中国股市上演的一出丑剧
■ 小结
■ 蓝田简介
第7章 初识财务报表
◎ 爱上财务报表，不是太过容易的事
◎ 与财务报表的第一次邂逅，聊些什么？
◎ 资产负债表、利润表和现金流量表的关系
◎ 数字化管理企业的思考模式
第8章 资产负债表
◎ 从威尼斯商人看资产负债表
◎ 资产负债表，就是一个多宝格
◎ 2014年1月1日，你开了一家匹萨店
◎ 驾驭资产负债表，只需两个技能
◎ 最具性价比的企业资金来源
◎ “奥林巴斯”的世纪骗局
■ 曝光日本“安然”
■ 事件起因
■ 造假的丑陋全程
■ 百密一疏的造假路径
■ 奥林巴斯信息小贴士
第9章 现金流量表
◎ 胡雪岩的遗憾
◎ 详解现金流量表
◎ 编制现金流量表，还得从你的匹萨店说起
◎ 企业财务生态管理四象限
◎ 绿城地产黯然“卖身”
◎ 2011年九龙仓收购绿城
■ 事件起因
■ 引入九龙仓
■ 2014，二次“卖身”
■ 小结
■ 小贴士
第10章 利润表
◎ 他们凭什么进世界500强
◎ 企业的利润怎么来的？你是怎么赚钱的？
◎ 一张利润表是怎样形成的？
◎ 三项原则，退掉利润表的外衣
◎ 第一家在纽交所上市的国内软件企业
■ 事件起因
■ 为何出现让同行小伙伴都惊呆了的虚高毛利
■ 小结
■ 小贴士
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第1章 数字化财务管理实战
◎ 竞争=战争？管理=指挥作战？
◎ 好公司？坏公司？
◎ 财务报表=地图？
■ 产品——利润表的解读
■ 效率——资产负债表的运用
■ 财力——现金流量表的意义
◎ 数字化分析企业管理的“五力”模型
第2章 发展指标
◎ 销售收入：企业生存发展的根源
■ 企业长期发展的原动力——销售收入的增长
■ 销售收入增长的含金量
■ 销售收入增长的五大驱动因素
■ 把握销售收入增长的五大驱动力
◎ 案例分析：啤酒公司跨界“吃药”的故事
■ 中国啤酒市场
■ 山城啤酒，知心朋友
■ 决策跑偏，满盘皆输
■ 小结
■ 小贴士
第3章 控制能力
◎ 团购行业的“先烈”
■ “24券”的兴起
■ “24券”的衰落
■ “24券”的终结
◎ 成本控制能力
■ 成本控制之“丐帮”高手——沃尔玛 ： “低价才是王道”
■ 并购的智慧——沃尔玛的中国成本战略
■ 争时间——布局全国（时间成本）
■ 抢空间——拓宽渠道（销售和营运成本）
■ 要效益——整合资源（降低直接成本）
■ 小结
■ 小贴士
◎ 成本对产品的影响
■ 预算控制能力
■ 商界活化石——GKN
■ 成功源自未雨绸缪
■ 精确的预算体系
■ 小结
■ 小贴士
第4章 营运能力
◎ 企业管理到底管理什么？
■ 周转率和效率
■ 尽快地收回企业散落在各地的每一分欠款
◎ 卖得掉产品的公司才是好公司
◎ 美邦服饰的存货危局
■ “快时尚”快在哪里？
■ 美邦服饰的问题出在哪个环节？
■ 小结
◎ 货币资金的管理
■ 房地产
■ 零售行业
■ 电力行业
■ 小结
◎ 固定资产的营运效率
◎ 总资产的营运效率——薄利多销
第5章 盈利能力
◎ 毛利率：企业利润的“起点”
◎ 净利润率
◎ 净资产收益率——ROE （return on equity）
◎ 杜邦分析法实例——京东vs国美
■ 销售与利润
■ 资产结构
■ 小结
■ 小贴士
第6章 偿付能力
◎ 最成功的失败者——史玉柱
◎ 资产负债率——企业长期偿付能力
◎ 债权人：“资产负债率越低越好”
◎ 投资者（股东）：“资产负债率越高越好”
◎ 经营者：“资产负债率稍高些为妙”
◎ 流动比率
◎ 速动比率
◎ 蓝田事件：中国股市上演的一出丑剧
■ 小结
■ 蓝田简介
第7章 初识财务报表
◎ 爱上财务报表，不是太过容易的事
◎ 与财务报表的第一次邂逅，聊些什么？
◎ 资产负债表、利润表和现金流量表的关系
◎ 数字化管理企业的思考模式
第8章 资产负债表
◎ 从威尼斯商人看资产负债表
◎ 资产负债表，就是一个多宝格
◎ 2014年1月1日，你开了一家匹萨店
◎ 驾驭资产负债表，只需两个技能
◎ 最具性价比的企业资金来源
◎ “奥林巴斯”的世纪骗局
■ 曝光日本“安然”
■ 事件起因
■ 造假的丑陋全程
■ 百密一疏的造假路径
■ 奥林巴斯信息小贴士
第9章 现金流量表
◎ 胡雪岩的遗憾
◎ 详解现金流量表
◎ 编制现金流量表，还得从你的匹萨店说起
◎ 企业财务生态管理四象限
◎ 绿城地产黯然“卖身”
◎ 2011年九龙仓收购绿城
■ 事件起因
■ 引入九龙仓
■ 2014，二次“卖身”
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第10章 利润表
◎ 他们凭什么进世界500强
◎ 企业的利润怎么来的？你是怎么赚钱的？
◎ 一张利润表是怎样形成的？
◎ 三项原则，退掉利润表的外衣
◎ 第一家在纽交所上市的国内软件企业
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第1章 数字化财务管理实战
◎ 竞争=战争？管理=指挥作战？
◎ 好公司？坏公司？
◎ 财务报表=地图？
■ 产品——利润表的解读
■ 效率——资产负债表的运用
■ 财力——现金流量表的意义
◎ 数字化分析企业管理的“五力”模型
第2章 发展指标
◎ 销售收入：企业生存发展的根源
■ 企业长期发展的原动力——销售收入的增长
■ 销售收入增长的含金量
■ 销售收入增长的五大驱动因素
■ 把握销售收入增长的五大驱动力
◎ 案例分析：啤酒公司跨界“吃药”的故事
■ 中国啤酒市场
■ 山城啤酒，知心朋友
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第3章 控制能力
◎ 团购行业的“先烈”
■ “24券”的兴起
■ “24券”的衰落
■ “24券”的终结
◎ 成本控制能力
■ 成本控制之“丐帮”高手——沃尔玛 ： “低价才是王道”
■ 并购的智慧——沃尔玛的中国成本战略
■ 争时间——布局全国（时间成本）
■ 抢空间——拓宽渠道（销售和营运成本）
■ 要效益——整合资源（降低直接成本）
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◎ 成本对产品的影响
■ 预算控制能力
■ 商界活化石——GKN
■ 成功源自未雨绸缪
■ 精确的预算体系
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第4章 营运能力
◎ 企业管理到底管理什么？
■ 周转率和效率
■ 尽快地收回企业散落在各地的每一分欠款
◎ 卖得掉产品的公司才是好公司
◎ 美邦服饰的存货危局
■ “快时尚”快在哪里？
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◎ 总资产的营运效率——薄利多销
第5章 盈利能力
◎ 毛利率：企业利润的“起点”
◎ 净利润率
◎ 净资产收益率——ROE （return on equity）
◎ 杜邦分析法实例——京东vs国美
■ 销售与利润
■ 资产结构
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◎ 最成功的失败者——史玉柱
◎ 资产负债率——企业长期偿付能力
◎ 债权人：“资产负债率越低越好”
◎ 投资者（股东）：“资产负债率越高越好”
◎ 经营者：“资产负债率稍高些为妙”
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◎ 蓝田事件：中国股市上演的一出丑剧
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第7章 初识财务报表
◎ 爱上财务报表，不是太过容易的事
◎ 与财务报表的第一次邂逅，聊些什么？
◎ 资产负债表、利润表和现金流量表的关系
◎ 数字化管理企业的思考模式
第8章 资产负债表
◎ 从威尼斯商人看资产负债表
◎ 资产负债表，就是一个多宝格
◎ 2014年1月1日，你开了一家匹萨店
◎ 驾驭资产负债表，只需两个技能
◎ 最具性价比的企业资金来源
◎ “奥林巴斯”的世纪骗局
■ 曝光日本“安然”
■ 事件起因
■ 造假的丑陋全程
■ 百密一疏的造假路径
■ 奥林巴斯信息小贴士
第9章 现金流量表
◎ 胡雪岩的遗憾
◎ 详解现金流量表
◎ 编制现金流量表，还得从你的匹萨店说起
◎ 企业财务生态管理四象限
◎ 绿城地产黯然“卖身”
◎ 2011年九龙仓收购绿城
■ 事件起因
■ 引入九龙仓
■ 2014，二次“卖身”
■ 小结
■ 小贴士
第10章 利润表
◎ 他们凭什么进世界500强
◎ 企业的利润怎么来的？你是怎么赚钱的？
◎ 一张利润表是怎样形成的？
◎ 三项原则，退掉利润表的外衣
◎ 第一家在纽交所上市的国内软件企业
■ 事件起因
■ 为何出现让同行小伙伴都惊呆了的虚高毛利
■ 小结
■ 小贴士
后 记