如何协调资源,关键是使用资源一定要有成本,利润中心要对为他发展的成本与费用承担责任。只要这样,机会越多越好,资源不够了,说明获得利润的机会太多了。我们永远都会有人飞来飞去,费用应由利润中心来承担。什么叫作呼唤炮火,就是把费用核算到利润中心去!我就觉得这里面就存在一个问题:我们怎么样把为这个项目服务的费用都核算到这个项目里面去。没有合理的计算方法,这样就导致了我们在人力资源管理上还是一个后进单位。微软陈永正,他说他没钱,理解不了我们公司大手大脚花钱的做法。他的钱得向每个代表处每个项目去要:我给你服务了,你这个费用就要给我,他们的预算在利润中心。我们现在是总部有大把的钱,总部养了一大堆人、臃肿的平台机构,现在我们的核算体系有问题。(任正非:与IFS项目组及财经体系员工座谈纪要,总裁办电邮文号[20091004号)