我们内部协调的工作量太大了,我认为后方组织要减少,业务可综合的重组下,减少协调,要实行联勤服务,你们要慢慢弄懂联勤是什么意思。要把困难留给自己,不能留给前方。前方给一圈机关打电话,就是为了协调后方两个领导的矛盾,为什么后方不把这些业务归纳成一个统一的行政组织,在内部解决困难呢?现在我们运行已经比较规范化,不像原来那么混乱了,这些业务组织的业务应当适当地合并,同样的人员可以适当地多承担一些责任,减少些编制,可能对提高效率会有点好处