价值为纲

作为华为公司内训系列丛书的第三部,本书将阐述华为公司作为一个价值整合者,如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。 与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方 …… [ 展开全部 ]
  • 作者:黄卫伟 殷志峰、成维华、苏宝华 、曾锦良、叶晓闻、朱晓艳
  • 出版社:中信出版社
  • 定价:68
  • ISBN:7508680774
6.1.2 把资源优先配置到价值客户、价值国家和主流产品 132
  • byebye1977
    2018-12-26 12:36:07 摘录
    要敢于改变商业模式,敢于关闭一些贏利不好的国家,敢于关闭一部分客户,少一点国家少消耗,我们聚焦提供好的服务,为什么一定要覆盖170个国家(和地区)呢?要保证软件的合理利润,要从“迁就客户”变成“为优质客户服务”。软件的全球组织也要优化,不要每个代表处都设置软件组织。软件销售组织要相对独立,如果你们不独立就受主航道牵制,主航道就会把你们当公粮送给别人,换个土地。你们要敢于关闭一部分客户,只做优质客户。(任正非:《聚焦主航道,在战略机会点上抢占机会》——在产品投资策略审视汇报会的讲话,总裁办电邮讲话
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