价值为纲

作为华为公司内训系列丛书的第三部,本书将阐述华为公司作为一个价值整合者,如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。 与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方 …… [ 展开全部 ]
  • 作者:黄卫伟 殷志峰、成维华、苏宝华 、曾锦良、叶晓闻、朱晓艳
  • 出版社:中信出版社
  • 定价:68
  • ISBN:7508680774
2.5.3 商业生态圈的建设,关键是利益分享 61
  • byebye1977
    2018-12-24 21:13:45 摘录
    高级干部要重点关注公司三个文件。第一个文件是《关于切实改善面向优质客户服务的决议》,对于消费者BG而言,就是要改善为优质用户服务的质量,包括产品质量、销售、售后……各个为用户服务的环节。第二个文件是《关于与供应商合理分享利益的决议》,改善与供应商之间的关系,特别是改善与战略供应商的关系。以前我们居然去扶持游击队小公司,所以难确保高质量。你们生产这么大量的产品,要找到关键供应商,与它形成战略伙伴关系。我们要给供应商分享利益,供应商把零件提供好一点、质量做好一点,我们才能最终对消费者服务好。所以,华为公司的政策是坚定不移“对外开放、对内开源”,对于供应链生产线,不一定要入股和自建,我们只要诚心诚意与供应商做好价值分配,就会共同获得胜利。(任正非:在消费者BG2015年中沟通大会上的讲话,总裁办电邮讲话[2015]107号)
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