如何管理“学习”主题突出的人
◎分配他做需要在瞬息万变的环境中不落伍的工作。他喜
欢保持自身锐气的挑战。
◎他无论担任什么工作,都急于了解新情况,学习新技能吸收新知识。不断为他创造新的学习条件,使他保持动力,以免他到别处寻找更好的学习环境。例如,如果他没有在职学习的机会,就鼓励他到本地学院或协会学习他感兴趣的课程。切记,他并不一定需要升职,而只是需要学习。他乐此不疲的是学习的过
程,而不是学习的结果。
◎帮助他根据所达到的标准和水平而记录学习的进步。祝
贺他取得的每个进步。
◎同样,鼓励他成为其所在领域的“行家里手”或“常驻专家”。安排他学习相关课程。务必用适当的证书和奖盘来认可他
的学习成绩。
◎安排他与一位高手一起工作,后者将不断推动他学习更
多的东西。如何管理“责任”主题突出的人
他的做人准则是履行诺言。与做不到这一点的人共事会
使他痛苦难言。尽量避免把他放在萎靡不振的团队环境中
他以自身工作的高质量为豪。如果你强追他不顾质量而
赶工,他就会反抗。他不喜欢为速度而牺牲质量。
◎同他讨论工作时,先谈质量。
◎切记,他做事主动积极,不需要监督就能完成分配给他的
工作。
◎让他担任需要严格遵守道德规范的工作。他不会让你失
望。
◎定期询问他愿意承担哪些新责任。他自愿承担新责任,并
从中获得动力。因此,多给他机会。
◎注意不要让他承担过多的责任,特别是如果他缺乏“纪律”主题的话。帮助他认清,如果干得太多,就可能“丢球”。而这
是他所不乐见的。
◎他说到做到,从不食言,令人称羡。也许你对他印象甚佳,继而决定提升他当经理。要小心。他可能宁愿自己做事,而不愿为别人的工作负责,因而不愿管理。遇到这种情况,帮助他另辟
蹊径。

如何管理“成就”主题突出的人
◎要人加班时,给他打电话。常言道:要做事,找忙人。”这话一般不假。
◎切记,他喜欢忙碌。坐下来开会让他心烦。所以要么让他去干自己的事,要么只让他参加非他不可、而且他充分投入的会。
◎帮助他测量自己的业绩。他很可能喜欢计算他的工作时间,但更重要的是,他应能测量自己的工作总量。简单的测量标准,如为多少顾客提供了服务、记住多少顾客的名字、查阅了多少文件、联系了多少潜在客户,或看过多少病人,都能使他有据
可依。
⊙通过合作与他做朋友。共同努力工作常使他感到亲密。别让低效率的人靠近他,他讨厌“懒人”。
◎他做完一件工作时,让他休息或给他派件小活绝非他所希望的奖励。如果你对他做的工作进行表彰,并为他定下更高的目标,他的干劲会更大。
◎他很可能比多数人晚睡早起。如有要求晚睡早起的工作,就交给他去做。另外,别忘了问他:“你要到多晚才能干完这事?”
或“你早上几点来的?”对这样的关注,他会领情的。
◎你看他工作自觉,会想提拔他。如果此举使他不能继续发挥优势,就不可取。不如指出他的其他主题和优势,找机会让他多做他所胜任的工作。


如何管理“行动”主题突出的人
◎向他了解你所在部门的新目标是什么,应该怎样改进为他选择一个合适的岗位,并让他负责发起和组织项目。
◎告诉他,你知道他能干,并且你在关键时刻会向他求助。你的期望会给他以激励。
◎派他领导一个陷入惰性,光说不干的团队他会把他们煽起来。
◎如果他抱怨,要认真听—你可能从中了解到一些情况。但随后你应与他讨论如何率先创新和改进,从而使他同你保持一致。但你的动作要快,如果不加管束,他就会到处散布消极言论。
Q了解他的其他重要主题。他如果“统率”才干突出,就可能
具有推销和说服的潜力。他如果“交往”和“取悦”主题突出,就可能成为一名优秀的招聘人员,为你广招人才,并帮助他们敬业。
◎为帮助他避开障碍,寻找“战略”或“分析”才干突出的人与他合作。他们可以帮助他总揽全局。然而,你有时需要为他辩护,以免他们对预测和分析的热衷干扰他的行动本能。


如何管理“专注”主题突出的人
◎确定带时间表的目标,然后让他决定如何实现它们。如果让他控制工作进度,他就会效率最高。
◎只要他认为有帮助,就定期与他碰头。定期碰头会使他振奋,因为他喜欢讨论目标和他为实现目标而取得的进步。问他希望多长时间见一次面来讨论目标。
◎不要指望他对别人的情感始终保持敏感,因为相对于情感,他总把完成工作视为当务之急。如果他还有“体谅”才干,这种情况会有所缓和。尽管如此,切记这样一种可能性:他在实现目标的过程中可能毫不顾及别人的情感。
◎他不喜欢变动无常的局面。为处理好这个问题,应使用他能理解的语言来对他解释变化。例如,使用“新的目标”和“新的成功标准”等字眼来讨论变化。这类字眼会使变化显得既有章法,又有目的。这是他天生的思维方式。
◎让他参与有严格期限的项目。他会本能地遵
守这些期限。一旦接手一个有明确期限的项目,他就会倾注全力,直到完成
◎让他参加时间管理培训。他天生不擅长于此,但鉴于他的


如何管理“个别”主题突出的人让
他参加职务选拔委员会的工作。他能准确判断每个候选人的优势和弱点。
◎请他根据每个人的优势和弱点来说明其所胜任的工作继而帮助公司提高效率。
◎让他帮助设计绩效薪酬方案,使每个员工都能利用自身优势而实现薪酬最大化。
◎如果你觉得了解一名员工的思想有困难,就向他求助。他能帮助你从员工的角度想问题。
◎当你对个别员工的表现不满时,就与他讨论对策。他天生善于区别对待每个员工。
◎视情况请他担任公司内部培训班的教员,或辅导一些新员工。他的绝招是因材施教。
◎观察他的其他重要主题。他如果有突出的“伯乐”和“统筹”才干,就可能具备当经理或主管的潜力。他如果有“统率”和“取悦”的优势,就可能善于变潜在客户为现实客户。



如何管理“关联”主题突出的人
◎对一些社会问题,他会极力辩护。认真倾听他的立场,了解是些什么问题。你的认同会加深与他的关系。

◎他可能有宗教倾向,也可能是虔诚的教徒。你需要了解,并且至少是接受他的宗教立场,如此,他与你相处就会越来越舒畅◎鼓励他与公司中不同的人沟通。他生来就熟谙事务的内
在联系,继而善于向不同的人说明他们如何相互依赖如果定位准确,他会成为公司的团队建设能手。
◎他会乐意帮助公司构思和定义使命。他喜欢成为大事业的一部分
◎你如果也有很强的“关联”主题,就与他分享文章、作品和经验,继而相互增强关注点。