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行动学习的本质
本书是行动学习之父--英国雷格·瑞文斯教授将其30多年的研究和实践的基础上撰写的行动学习经典著作。广大读者可以通过本书追根溯源，深刻理解行动学习的本质所在。 本书特点如下
……
[ 展开全部 ]
： 1开宗明义，正本清源 书中阐释了行动学习不可或缺的20个假设、行动学习深刻的哲学基础及行动学习与7种方法的对比，都可以使读者可以更好的明辨行动学习法的专业边界，在思想源头上领悟行动学习的精髓。 2流程清晰，导入落地 本书萃取的行动学习项目的四个主要阶段，组织导入行动学习的七个关键环节，给读者以清晰的项目操作流程和落地指引，具有较强的实操性。 3人性洞察，系统分析， 本书还特别分析了管理者常见的四种思维特质，和高管对待行动学习常见的12种态度。通过对管理者群体细致而系统的人性洞察和分析，从而指导读者争取更多的高层支持和项目资源。 4前瞻思考，预见未来 早在1983年瑞文斯就提出了组织学习系统的概念，并在此基础上提出用行动学习推动自组织学习系统的建立。而在本书创作20年后的今天，这些观点对我们仍有着很大的借鉴意义。
[ 收起 ]
作者：[英]雷格·瑞文斯（Reg Revans）
出版社：机械工业出版社
定价：39.00
ISBN：7111551451
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前言
编者注
第1章 行动学习的基本假设001
1.1 程序性知识003
1.2 学习等式004
1.3 行动学习的20个假设005
1.4 行动学习的科学研究方法016
第2章 行动学习的要素与流程019
2.1 行动学习的选题模式022
2.2 个人与小组025
2.3 发起人、委托人、委托人小组和参与者025
2.4 难题，而不是谜题027
2.5 学习等式028
2.6 小组的重要特征029
2.7 导入培训030
2.8 项目的四个阶段032
2.9 项目支持会议041
2.10 小结042
第3章 管理者特质045
3.1 遵从过去的成功经验048
3.2 效仿成功管理者049
3.3 立刻采取行动的惯性049
3.4 习惯发号施令050
3.5 根据管理者特质设计项目050
3.6 管理者特质的行动转换054
3.7 小结056
第4章 高管态度的影响力059
4.1 12种高管态度062
4.2 高管态度对项目结果的影响069
第5章 行动学习的哲学071
5.1 反思与行动：做中学073
5.2 管理者是行动反思者，也是学习践行者075
5.3 难题在行动中解决，小组在反思中成长080
5.4 从小组到学习社群082
5.5 行动与学习密不可分085
5.6 改变自己，影响他人087
第6章 行动学习不是什么089
6.1 行动学习与工作轮岗092
6.2 行动学习与挑战性任务093
6.3 行动学习与案例研究和商业模拟094
6.4 行动学习与团队动能活动096
6.5 行动学习与专家咨询098
6.6 行动学习与运营研究102
6.7 行动学习与管理常识104
6.8 为什么行动学习有所不同106
第7章 导入行动学习的经验109
7.1 早期接触112
7.2 正式了解114
7.3 激发动机115
7.4 建设性游说116
7.5 高管决策118
7.6 项目设计120
7.7 前期研讨会122
7.8 导入行动学习的经验交流124
第8章 企业犹如一个学习系统127
8.1 本章简介129
8.2 系统中的系统131
8.3 职能管理与系统管理132
8.4 管理技术题外话133
8.5 企业犹如一个学习系统134
8.6 自组织学习系统的特质136
8.7 自组织学习势在必行138
参考文献141
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1.1 程序性知识003
1.2 学习等式004
1.3 行动学习的20个假设005
1.4 行动学习的科学研究方法016
第2章 行动学习的要素与流程019
2.1 行动学习的选题模式022
2.2 个人与小组025
2.3 发起人、委托人、委托人小组和参与者025
2.4 难题，而不是谜题027
2.5 学习等式028
2.6 小组的重要特征029
2.7 导入培训030
2.8 项目的四个阶段032
2.9 项目支持会议041
2.10 小结042
第3章 管理者特质045
3.1 遵从过去的成功经验048
3.2 效仿成功管理者049
3.3 立刻采取行动的惯性049
3.4 习惯发号施令050
3.5 根据管理者特质设计项目050
3.6 管理者特质的行动转换054
3.7 小结056
第4章 高管态度的影响力059
4.1 12种高管态度062
4.2 高管态度对项目结果的影响069
第5章 行动学习的哲学071
5.1 反思与行动：做中学073
5.2 管理者是行动反思者，也是学习践行者075
5.3 难题在行动中解决，小组在反思中成长080
5.4 从小组到学习社群082
5.5 行动与学习密不可分085
5.6 改变自己，影响他人087
第6章 行动学习不是什么089
6.1 行动学习与工作轮岗092
6.2 行动学习与挑战性任务093
6.3 行动学习与案例研究和商业模拟094
6.4 行动学习与团队动能活动096
6.5 行动学习与专家咨询098
6.6 行动学习与运营研究102
6.7 行动学习与管理常识104
6.8 为什么行动学习有所不同106
第7章 导入行动学习的经验109
7.1 早期接触112
7.2 正式了解114
7.3 激发动机115
7.4 建设性游说116
7.5 高管决策118
7.6 项目设计120
7.7 前期研讨会122
7.8 导入行动学习的经验交流124
第8章 企业犹如一个学习系统127
8.1 本章简介129
8.2 系统中的系统131
8.3 职能管理与系统管理132
8.4 管理技术题外话133
8.5 企业犹如一个学习系统134
8.6 自组织学习系统的特质136
8.7 自组织学习势在必行138
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