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总裁的检讨
这个女人活了八十二岁,权倾中国达半个世纪之久。 她临危不慌,计算精确可靠,稳打稳扎,方寸不乱。残忍与聪明、疯狂与冷静, 在这个无与伦比的女人身上得到了惊人的统一。 不同的
……
[ 展开全部 ]
人会对这位中国的第一个女皇作出各种各样的评价。 那些崇尚致胜术的人会把这个敢作敢为的女人视为天下第一英雄。 那些女权主义者会对武后乱伦、淫乱这些罪名十分不屑。 历史学家会谴责她除异己、诛大臣、信图谶、崇佛教、建寺院、筑明堂、造天枢
[ 收起 ]
作者:孙寅贵
出版社:作家出版社
定价:18.90
ISBN:7506314339
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自序 壮士断腕,方显英雄本色。
第一章 检讨做人
引言
做贼偷瓜起,是丢瓜的损失大,还是偷瓜的损失大?
第一节 在湘西的两笔投机生意
夜色中的较量,坑人反被人坑。放高利贷,收购黄金,却被公安伏击,投机,冒进、狭隘,早已注定未来。
第二节 今晚我们相识
为做宣传做假“电视红娘”,引发员工婚姻危机。献计者撰文披露内幕“百龙”媒体信誉受挫。愚弄天下者必被别
第三节“百龙”商标抢注风波
从湘西到北京,寻找创业的圣殿。与合作者反目,又被其抢注“百龙”商标,以毒攻毒,“只想捞一根救命稻草”
第四节 莫用官司赌明天
我懂法律我怕谁?谁敢惹我我就告他!山不在高,有仙则灵;事不怕多,打官司就行。与“富豪”一场惊心动魄的
第二章 检讨做企业
引言
人允许犯错误,但不允许犯同一个错误。人可以错误一时,但不可贻误一生。
第一节 检讨十大失误
预测矿泉壶生命周期为七年,疯狂的市场操作,七年冲动换来十条反思
第二节 战略设计高度近视
一只壶源自一口水。公关大腕说:“想把矿泉壶市场做起来,下世纪见!”策动公关闪电战。千里跃进矿泉壶。名
第三节 企业管理积重难返
外甥请命去新疆开拓市场,但在仓库门口就把壶卖掉。弟弟坐镇“南方‘百龙’”卖壶从无回款。加工厂家像孩子
第四节 市场竞争相煎太急
杀敌一千,自损八百。矿石之战、灭菌包之战、矿芯之战 、断臂破相,惨不忍睹。彼此甚至无法忍受短暂的联合
第五节“窝里横”与“人来疯
旧社会人吃人。狠狠打击侵略者。电影看多了,于是崇尚你死我活。君子协定,合作共荣。一山之大,可容百虎“
第三章 知耻后勇话塑窗
引言
我从未设想过一蹶不振。做事是我最大的愿望。我曾下令:“让青岛塑窗项目自生自灭吧。”数年后,它却开始重
第一节 远离矿泉壶时代
一个病入膏肓的管理者,一个积重难返的企业,有何资格面对未来?打破!不要温和改良,放弃企业修复术,只求
第二节 机制创新――没有任期的目标
脱离机制谈论“放权”没有意义。“只求结果,不问过程”的目标管理体系造就“一个和八个”。
从“企业家的滑铁卢”到“企业家的摇篮”宋桂忠总经理说:“我想在‘百龙”干到退休”
第三节 让制度回归冷漠,把管理升华为精神
转变源自一次“危险”的谈话:信任是相对的,不信任是绝对的。“金字塔”式人才框架和制度体系,成全彼此间
第四节 做产品创新模范――三十年质量承诺再造梦想
亲任集团创新总工程师。技术创新列入考评标目的是“不战而屈人之兵”。三十年质量承诺不允许第二十九年出现
第五节 企业改造――改变“百龙”的一剂猛药
体现民营企业通病,折射一个时代的恩怨。多一些胸怀,少几分放纵。责任高于一切。外部环境瞬息万变,改造浪
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自序 壮士断腕,方显英雄本色。
第一章 检讨做人
引言
做贼偷瓜起,是丢瓜的损失大,还是偷瓜的损失大?
第一节 在湘西的两笔投机生意
夜色中的较量,坑人反被人坑。放高利贷,收购黄金,却被公安伏击,投机,冒进、狭隘,早已注定未来。
第二节 今晚我们相识
为做宣传做假“电视红娘”,引发员工婚姻危机。献计者撰文披露内幕“百龙”媒体信誉受挫。愚弄天下者必被别
第三节“百龙”商标抢注风波
从湘西到北京,寻找创业的圣殿。与合作者反目,又被其抢注“百龙”商标,以毒攻毒,“只想捞一根救命稻草”
第四节 莫用官司赌明天
我懂法律我怕谁?谁敢惹我我就告他!山不在高,有仙则灵;事不怕多,打官司就行。与“富豪”一场惊心动魄的
第二章 检讨做企业
引言
人允许犯错误,但不允许犯同一个错误。人可以错误一时,但不可贻误一生。
第一节 检讨十大失误
预测矿泉壶生命周期为七年,疯狂的市场操作,七年冲动换来十条反思
第二节 战略设计高度近视
一只壶源自一口水。公关大腕说:“想把矿泉壶市场做起来,下世纪见!”策动公关闪电战。千里跃进矿泉壶。名
第三节 企业管理积重难返
外甥请命去新疆开拓市场,但在仓库门口就把壶卖掉。弟弟坐镇“南方‘百龙’”卖壶从无回款。加工厂家像孩子
第四节 市场竞争相煎太急
杀敌一千,自损八百。矿石之战、灭菌包之战、矿芯之战 、断臂破相,惨不忍睹。彼此甚至无法忍受短暂的联合
第五节“窝里横”与“人来疯
旧社会人吃人。狠狠打击侵略者。电影看多了,于是崇尚你死我活。君子协定,合作共荣。一山之大,可容百虎“
第三章 知耻后勇话塑窗
引言
我从未设想过一蹶不振。做事是我最大的愿望。我曾下令:“让青岛塑窗项目自生自灭吧。”数年后,它却开始重
第一节 远离矿泉壶时代
一个病入膏肓的管理者,一个积重难返的企业,有何资格面对未来?打破!不要温和改良,放弃企业修复术,只求
第二节 机制创新――没有任期的目标
脱离机制谈论“放权”没有意义。“只求结果,不问过程”的目标管理体系造就“一个和八个”。
从“企业家的滑铁卢”到“企业家的摇篮”宋桂忠总经理说:“我想在‘百龙”干到退休”
第三节 让制度回归冷漠,把管理升华为精神
转变源自一次“危险”的谈话:信任是相对的,不信任是绝对的。“金字塔”式人才框架和制度体系,成全彼此间
第四节 做产品创新模范――三十年质量承诺再造梦想
亲任集团创新总工程师。技术创新列入考评标目的是“不战而屈人之兵”。三十年质量承诺不允许第二十九年出现
第五节 企业改造――改变“百龙”的一剂猛药
体现民营企业通病,折射一个时代的恩怨。多一些胸怀,少几分放纵。责任高于一切。外部环境瞬息万变,改造浪
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